Trainen voor de toekomst

Je werkt rond de wetenschap of in een kennisintensieve organisatie. Misschien ben je onderzoeker of docent, maar het kan ook zijn dat jij een baan hebt als directeur, teamleider, beleidsmedewerker of P&O’er. Je hebt passie voor je vak en je wilt graag een volgende stap zetten. Niet alleen voor jezelf, je collega’s en/of (interne) klanten, maar ook omdat je graag iets moois in de wereld wilt zetten.

Deze tijd van snelle veranderingen vraagt om bevlogen mensen zoals jij. Mensen die mogelijkheden zien en die bereid zijn om stappen te zetten. Kortom mensen, op alle niveaus in de organisatie, die het verschil willen maken.

Toch is het niet gemakkelijk om echte stappen te zetten. Wereldwijd onderzoek van IBM laat bijvoorbeeld zien dat organisaties omgaan met snelle verandering als de grote uitdaging van deze eeuw zien, maar dat managers zich niet toegerust voelen om dit in goede banen te leiden.

De grote uitdagingen van organisaties, leiden tot praktische vragen waar ik mijn klanten bij help:

  • Hoe krijg je als leidinggevende bijvoorbeeld medewerkers van hun eilandjes af, zodat ze daadwerkelijk met elkaar gaan samenwerken?
  • Hoe ga je om met teams waar het niet botert? Afdelingen die samen moeten gaan, maar niet samen willen werken, waardoor de meeste mensen achter hun muren blijven zitten?
  • Hoe zorg je dat je niet alleen goede plannen hebt, maar dat ze er in het bestuursgebouw ook wat mee gaan doen?
  • Hoe stimuleer je ondernemerschap en een zakelijke houding in je organisatie? Hoe zorg je dat medewerkers niet alleen weten dat het belangrijk is om hun meerwaarde zichtbaar te maken, maar dat ze ook de daad bij het woord voegen?
  • En hoe ga je om met de weerstand tegen verandering? Hoe prikkel je die kritische medewerker om niet alleen tegengas te geven, maar mee te denken?

Voor veel organisaties is het geen luxe, maar pure noodzaak om met dit soort vraagstukken aan de slag te gaan. De veranderingen komen immers in razend tempo op ons af en vragen om een wendbare organisatie met flexibele en ondernemende medewerkers.

Klaar voor de toekomst

Stel je eens voor dat je (nog) meer impact hebt. Dat je je visie scherp kunt neerzetten en daarmee anderen kunt inspireren om tot actie over te gaan. Dat je niet wordt opgeslokt door de hectiek van alle dag, maar dat je je kunt bezighouden met de zaken die er echt toe doen.

Kortom: hoe zou het zijn als jij, in jouw omgeving, het verschil kunt maken dat zo nodig is in deze tijd?

Herman Wijffels, hoogleraar en voormalig voorzitter Rabobank en SER, over Linda’s boek Kantoorgeheimen:

Het ten volle benutten van alle potentie op de werkvloer is cruciaal voor organisaties. Dit boek biedt medewerkers en leidinggevenden een uitstekende handreiking om het beste uit zichzelf te halen en van daaruit het verschil te maken wat zo nodig is in deze tijd.

Skills en mindset voor de 21e eeuw

Ik help jou om niet alleen op een effectieve manier om te gaan met de uitdagingen van deze tijd, maar daar zelfs in te floreren. Dat doe ik door het coachen en trainen van medewerkers; van young professionals tot hoogleraren. En door het begeleiden van teams en afdelingen, zoals directies, managementteams en projectgroepen.

Ik breng eenvoud in complexe vraagstukken en rijk praktische en wetenschappelijke onderbouwde handvatten aan, waardoor hetgeen je leert direct resultaat oplevert in jouw dagelijkse werk. Zo kunnen jij en jouw mensen niet alleen veel meer bereiken, maar ook met veel meer plezier problemen oplossen en kansen pakken.

Een greep uit de resultaten die ik met mensen heb geboekt:

In een fusieplatform van twee ziekenhuizen rommelde het al geruime tijd. Er was een groot gebrek aan onderling vertrouwen, wat hun functioneren flink in de weg stond. Na een paar sessies waren de verhoudingen zo veranderd, dat ze zich afvroegen waarom het onderlinge vertrouwen überhaupt een probleem was geweest.

“Mijn teamleiders staan niet meer voortdurend aan mijn bureau, maar lossen zelf hun problemen op. Kortom, ik krijg geen gezeur meer en hoef alleen in te springen als er echt iets aan de hand is.” Dit vertelde een directeur mij na een paar coachingsessies die ik met hem had gehad. Doordat hij zijn medewerkers liet schitteren en groeien in hun eigen rol, kreeg hij de tijd om vooruit te voetballen. Dat geeft hem de ruimte om te doen wat hij echt leuk en belangrijk vindt: de strategie voor de toekomst uitzetten.

Een ICT-medewerker, een kei in zijn vak, was gewend te communiceren in nullen en enen. In zijn nieuwe ambtelijke organisatie streek hij daar anderen mee tegen de haren in, wat zijn functioneren lastig maakte. Na een paar gesprekken merkte zijn leidinggevende al verschil en kreeg hij complimenten van collega’s. Bovenal zat hij zelf lekkerder in zijn vel.

Ben je benieuwd wat ik voor jou kan betekenen?

Neem dan contact op voor een toekomstscan. In dit gesprek stellen we samen vast wat jij en jouw mensen nodig hebben om klaar te zijn voor de toekomst.